欧宝体育链接:国内模具厂能否完成日本100多人的模具厂年产值达到10亿?
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  位于日本大阪府梅芳市,有一家模具企业早已经营了47年。该企业只有180名员工,其中60%以上的职工连续工作超出15年。如果把公司的年产值转换为人民币,将达到10亿元,等同于我国年产值的5.1亿元,减掉中日消费指数的差值。那样,平均年产值达到282万元,从一个侧边体现了公司制造和管理的创新性。总有一些年。带上被他人急切审视的忧伤和热情,我对路面拥有过于简单的想象和过于固执的记忆。

  为了接近或赶上先进国家的制造水平,我们的很多模具企业在国外购买了最先进的生产设备。然而,国内模具企业的人均产值与国外相比也有一段距离。

  模具的制造和加工是一个繁杂的、多部门合作的高精密制造系统。它很容易出错,而且有许多返修。单位间沟通不良会影响合作,影响模具的最后品质。鉴于模具行业的特征,设计组、加工组、品质组、编程组、规划组、购置组、安装组将于每周一、周三、周五早晨举办30分钟的大会,地点一般设在车间办公室。按时会议制度的长期维护,使各部门和团队领导之间有良好的沟通机遇,构成了部门和团队领导之间的和谐关系。

  模具车间是模具企业的制造中心。指挥者可以了解现场细节,容易发现问题和解决问题,如零件加工,常常处理不当,现场办公室领导能够及时掌握生产问题,因此在一线办公室可以了解车间所有员工的工作状态和精神,职工也会觉得领导与他们分享喜悲。

  与我国模具企业的管理机制不同,模具企业是车间办公室管理设计、质量控制等部门,这体现了模具企业的特点:以制造为核心,设计部门和质量管理部门以车间生产为中心任务。经过几年的观查,防止了车间办公室和设计部门、质量管理部门的质量问题,各部门相互推诿,不互相妥协,不体现设计部门和质量管理部门是车间生产服务的中心任务。

  制造一套模具从设计、规格零件采购、加工零件外包,到制造车间应用车辆、切削、研磨、机床、电火花、线切割设备加工精密零件,到最终拼装、制造阶段、团队协作要求高,一套繁杂的模具设计,必须100多个加工图纸适用,工作时间沟通至关重要。组长以上手机连接到公司主机,智能呼叫和呼叫转移系统是公司管理的杀手锏,在嘈杂的车间环境中,即使没有留意到他的手机呼叫,另一边觉得必要按下按钮,车间广播喇叭会发出通话,听见通话,到近期的内部电话,也按规定的按键,可以互相通线.设置更高的目标:目标是试模一次成功

  公司每年为员工设置更高的目标,是为了推动全体人员每天努力工作,以贴近目标。模具实验成功是指模具第一次塑料机,没有毛边,没有特殊的不良现象。针对结构复杂的仪表板模具而言,这是一个极大的挑战。在我进到日本总部时,我知道这个目标正在实施,但在过去两年中没有实现。如今,因为目标的实现和稳定的品质,丰田汽车公司向该企业发放了新模具品质免检绿卡,并为企业增添了很多新订单。

  即便是人才流动很小的日本企业,每六个月交替一些部门的作业人员,实施职工多面手培训方案,这是现场管理中不容忽视和小看的事。尽管新员工的培训投资很大,但没有自己的职工支持企业,公司难以发展壮大或防止人才外流。很多团队领导和车间领导都是从多面手中挑选出的。培养多面手是现场管理的重要组成部分。

  一直以来,业务、设计和制造单位都执行了自己的职责。一般来说,业务部门和客户相处。客户的要求和担忧没有传递设计。制造部门和设计部门的工作人员了解按要求设计,制造单位的工作人员了解按图纸解决。这类机械工作通常对客户不满,尤其是不了解业务部门争取订单的艰难,因为设计或制造单位工作人员的原因,一些订单延迟交货日期或质量问题,得罪或丧失顾客。

  按时让设计制造单位的工作人员和客户碰面,进行交流和交谈,将机械工作转化成有目的的工作。